管理職の罰ゲーム化を、
構造から解消する。
PRO STANDARD Quality
プロスタンダードは、100社超（うち5,000億以上企業グループは約50％）・14年の現場知見から、人的資本投資が現場で機能しない『構造的停滞』の解決に取り組んできました。経営の戦略を、現場の実行に変える『時間資本経営』を提唱しています。
人的資本経営の『盲点』に応える
人的資本経営の開示が標準化されても、現場では管理職の罰ゲーム化が止まらない。
それは個人のスキル不足ではなく、人的資本投資が現場で機能しない『構造的停滞』が起きているからです。
プロスタンダードは14年にわたり、上場企業を中心に100社超（うち5,000億以上企業グループは約50％）
の管理職現場で、この停滞構造の解決に取り組んできました。経営工学の方法論と現場知見をもとに、人的資本投資を機能させる『時間資本経営』を、経営層とともに実装します。
SERVICE
事 業 内 容
人的資本経営の開示が制度化された今、企業の関心は「形式整備」から「現場で機能させる」段階へ
と移行しています。
プロスタンダードは、経営の戦略を、現場の実行に変えるサービス群を提供します。
OUTCOME
弊社顧客の成果
上場企業5,000名規模で実施した時間資本循環プログラムで、2年間に獲得した実際の成果です。
残業時間という結果指標の背後で、稼働構造そのものが変化したことを示しています。
まず見ていただきたい数値があります。
これは5,000名を対象とした「残業削減プロジェクト」を
わずか２年間実施で獲得した実際のアウトカム＝成果です。
私たちのサービスは独自のノウハウで、お客様に「結果の出る」残業削減や
生産性向上のプログラムをご提供しています。
作業としてのアウトプットではなく、成果にこだわるアウトカムを。
これが「プロスタ品質」です。
①Reduction 残業時間削減
40%
従業員一人当たりの残業時間が40%削減
②Income 営業利益向上
Before
3倍超
After
従業員一人当たりの営業利益が約３倍以上
③Fixing 従業員定着率向上
Before
After
2倍
従業員の定着率が導入前に比べ２倍
CASE
導 入 事 例
上場企業100社超（うち5,000億以上企業グループは約50％）・累計8,000名以上の管理職現場で実装してきました。
経営の戦略を、現場の実行に変える知見を蓄積しています。
1. 伊藤忠商事株式会社（顧客事例あり）
2. 東京地下鉄株式会社（顧客事例あり）
3. 三井化学株式会社（顧客事例あり）
4. 楽天グループ株式会社
5. 日本ハム株式会社
6. 中外製薬株式会社
7. 株式会社西武ホールディングス
8. 株式会社リクルートキャリア
9. 株式会社パーソルキャリア
10. 株式会社マイナビ
11. 楽天インサイト株式会社
圧倒的な満足度を。
ぜひお気軽に弊社のサービスについて
お問い合わせください。