新型コロナの流行から間もなく、３年が経とうとしています。大半の企業が、ハイブリッドの働き方をしつつベターな働き方を模索中。なかには、完全テレワーク、完全出社、完全ハイブリッドと方針が決まっていると思います。この働き方の模索・議論はまだまだ続きそうです。

　経営層⇔人事総務で働き方を模索・議論している間も、現場は待ったなしです。ハイブリッドであれ、完全テレワーク／完全出社であれ、管理職は課題に直面しています。コミュニケーションの分断、モチベーション管理、一体感の醸成、業務の進捗管理/業務割り振り、育成、目標設定/評価・フィードバック、勤怠管理・・・などです。このような課題を人事総務から直接的に解決するサポートをするのは難しいかもしれません。今まで私たちが経験したことのない働き方の変化が起きているので、課題が出ること自体は当然であり、自然のことです。

一方、課題が生じているとき現場に必要なのが「武器提供」です。多くの課題が同時多発的にやってきているので、課題解決のための「時間捻出」が必要ですし、「心のゆとり」も大事です。時間そのものがないと課題解決に着手できないのと、心のゆとりがないと課題解決の質が下がるためです。焦っているときって、なかなか良いアイデアが出てこないですよね。

　そこで、２年半ぶりのタイムマネジメントの体験セミナーを企画いたしました。100社、10,000人の方々が「1日30分＝月10時間」のスピードアップと「心のゆとり向上」を実感いただいています。このような武器提供を現場管理職、現場で働く方々に提供できるとどのような価値があるでしょうか？すぐに課題解決はできないとしても、間違いなくポジティブな効果があります。私が前職で働き方改革を余儀なくされたとき、現場の方に一番響いたのがこの「武器提供」でした。武器提供の物理的効果も大きいのですが、それ以上に人事・会社も本気で課題解決をしようとしている、と伝わる精神的効果も計り知れません。

このように、現場への武器提供になり得るか？という観点でご参加いただけると幸いです。ですが、この状況下で、実は人事総務の方々のほうが心のゆとりがないのでは？とも感じています。事実、直近で研修をしたときは、8割の人事の方々が心にゆとりがない状況でした。ですので、まずはご自身の「1日30分スピードアップ・心のゆとり向上」のためにご参加いただいても大丈夫です。次回開催未定ですので、ぜひこの機会に体験セミナーにお越しください。心より歓迎いたします。