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人的資本経営の要は管理職 ─ 罰ゲーム化で組織が崩れる前にできることとは!?
https://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2025/timetable.php?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=dm_20250725_19686_tx

HRサミットにセミナー情報が公開されました。
みなさまのご参加、お待ちしております。

管理職の罰ゲーム化、と叫ばれ始めてはや1年以上が経ちますが貴社ではその罰ゲーム化を緩和できているでしょうか?それとも進行してしまっているでしょうか?生成AIによって一部の業種は恩恵を受けていますが、日本全体でみると管理職の罰ゲーム化を解消するには至っていないように思えます。

本セミナーでは、管理職の罰ゲームが現状どうなっているか?課題はどこにあるのか?人事が取れる解決のアプローチは、短期/中長期でどのようなものがあるのか?ご紹介します。管理職の業務負荷に課題をお感じの方のご参加をお待ちしております。

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
管理職50名超にインタビューしてきた「管理職として習熟するまでにかかった年数:ほとんどの管理職の方は多大な苦労とともに、徐々に習熟」と、ほんの一握りの「管理職としてすぐに習熟できた、管理職になって困らなかった」という明暗を分けたポイントが聴きどころです。一人1時間をかけてヒアリングしてきた内容で、多様な業種業態の管理職をカバーしています。

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