2019.06.20

プロスタニュースVol.9 ～人事の生産性は測れるのか？～

お世話になっております。

プロスタンダードの若林でございます。



今日は前回の続きの「業務棚卸表」について書きますね。

ちょうど昨日、働き方改革のセミナーをやっていたのですが、

ご参加者から「生産性や成果をどう考えるのか？」

そこが難しいという声をいくつかありました。



生産性や成果をどう考えるのかは業務棚卸表で説明できます。

改めて稼働、準稼働、非稼働の定義です。



①稼働：成果に直結する作業

②準稼働：稼働を補佐する作業

③非稼働：ムダな作業



②・③の時間を最小化することが「効率向上」につながり、

①の時間を増やすことが「生産性向上」につながります。

人事の仕事であっても上記の考え方が適用できます。



そのためには、人事の仕事の「成果」を定義する必要はあります。



さらに稼働、準稼働、非稼働に時間軸を設けると面白いです。



・目の前の稼働、準稼働、非稼働

・未来につながる稼働、準稼働

※未来につながる非稼働（ムダ）なものは無いという考え方



未来につながるというのは、直近1年くらいでは評価されないものの、

より長いスパンで考えると評価されるものです。



たとえば、中長期的に「人事制度を変える企画」の仕事などは

未来につながる稼働と考えられます。



文字だけで説明するのは難しいですね。。



この業務棚卸表の考えを7月のセミナーでもしっかり紹介していきます。

「生産性をどう測るのか？」ということに興味がある方は、ぜひご参加ください。



以下、セミナー情報です。

【セミナー情報】

7月25日（木）14:00～16:00＠ベルサール八重洲（東京駅3分）

【働き方改革の責任者/人事トップ向け】

【満員御礼の追加開催】【働き方改革/生産性向上の実践編】

現場に生産性向上の施策を提供し、働き方改革実現の支援を行うためのセミナー

※700名以上の企業向け



お申し込みURL：日本の人事部サイトにリンクしています。





8月28日（水）14:00～16:30＠ベルサール飯田橋駅前ビル

【働き方改革の責任者／人事トップ向け】全社の働き方改革で多くの企業が失敗している

原因を明らかにし、泥沼に陥らないためのセミナー※無料　500名以上の企業向け



申し込みURL：日本の人事部サイトにリンクしています。