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お世話になっております。

プロスタンダードの若林です。

 

連日、あおり運転の映像が

繰り返されていますね。

 

何度見ても、胸くそ悪くなります。

 

ふと稲盛和夫氏の人生方程式を

思い浮かべました。

 

人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力

https://www.motivation-up.com/motivation/inamori.html

 

この方程式において、「考え方」のみ

マイナスまで振れ幅があります。

 

すなわち、考え方がマイナスだと

どれだけ熱意と能力があっても

全体の結果はマイナスになります。

 

考え方においてマイナスに振れては

ならないと、繰り返される映像が

訴えているように感じます。

 

 
では、働き方改革においてマイナスに

振れてしまう推進者(人事/総務等)の

「考え方」とはどういったものでしょうか?

 

いくつかありそうですが、

 

「特効薬を求める」

「責任の所在を明確にしない」

「現場をお客さん扱いする」

 

などは高い確率でマイナスに

振れてしまいます。

 

もちろん全てのマイナスの

考え方なんて、私自身も把握

できていないです。

 

ですが、自分自身で働き方改革を

推進してきた経験と、顧客の支援を

してきた経験から、マイナスの

考え方には非常に敏感です。

働き方改革実現マニュアル

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